制度约束    业绩评价   能级淘汰

办好事、干实事、解难事，宣恩县长潭河侗族乡村干部队伍发生了喜人的变化，这是该乡党委政府建立村干部多维管理机制所取得的明显成效。
为规范、强化村干部队伍管理，结合建立村级党组织先进性教育的长效机制，该乡党委政府建立了以“能级管理、业绩考核、要素分配”为主要内容的多维管理机制。
一是实行岗位管理。对村干部实行设岗定责，全乡39个村共设村定补干部岗位56个，比去年减少23个，减幅达41%，减少经费支出4.14万元。
二是实行职位管理。明确管理主体和管理对象，主体是村定补干部，对象是村支部书记、村委会主任。对不胜任的村支部书记、村委会主任，将依法定程序进行组织处理和罢免，并取消其村定补干部资格。
三是实行工作管理。根据全乡实际，对村干部的工作量化为经济发展、社会发展、社会稳定、党的建设、计划生育五大项，进行量化考核，每一项工作作为一个分配要素。在工资报酬上，实行职务工资与绩效挂钩相结合，以绩效工资为主的分配原则，按贡献大小和能力来进行分配，在体现公平与效率的前提下，体现能者多、多劳多得的原则。
四是实行能级管理。按照工作管理的考核结果，将村干部量化为胜任和不胜任能级。凡被评为不胜任能级的村干部，取消其村定补资格。
五是实行业绩管理，建立村干部业绩档案，对村干部的德、能、勤、绩、廉进行考核，以此作为村干部使用的依据。
六是实行制度管理。实行以制度管理人，以制度约束人，建立村干部管理办法、民主评议村干部制度、“双述双评”制度和“三评一公开”制度（党员评议、群众评议、村民代表评议、评议结果公开）。
多维管理机制的建立，极大地调动了村干部的积极性、主动性和创造性，激活了村干部队伍的潜力和能量。截止目前为止，全乡落实烟叶面积7000亩，新发展丹参、青蒿等特色产业5000亩。
压力、动力、凝聚力，一些村干部感慨道，如今农民的负担减轻了，干部的担子和责任加重了，不是没事干，而是要干的实在太多了。
把村干部队伍建设成为构建和谐社会，建设社会主义新农村的坚强堡垒，该乡党委书记姚元文表示，通过党员先进性教育，建立村干部长效管理机制，将村干部管理好、培养好、教育好，使其成为建设社会主义新农村的排头兵和领头雁。