走进侗乡，沉浸在奇山秀水、林涛的温馨怀抱，犹如走进久违的家园，虽已是隆冬季节，仍遮掩不住早春的气息，一股浓浓的暖意溢满心间。
作为湖北省十个少数民族乡镇之一的宣恩县长潭河侗族乡，位于风景优美、景观奇特的省级自然保护区——七姊妹山自然保护区的山麓，与“为民模范”周国知的故乡椿木营毗邻。行走于山山水水，穿梭于村村寨寨，扑面而来的是浓厚的发展气息，处处流淌着和谐奋进的乐章。
静悄悄的变化：压力释放出的裂变效应
寒冬季节，本应是农闲季节，但中坝村的村民比农忙季节还要忙碌，驻村干部与村干部正带领该村的村民进行茶叶造园，计划在今冬时节新造茶园500亩。
“今年茶叶亩平收入达3000多元，群众的热情和积极性很高。”晒得一脸黝黑的驻村干部汤志新扛着锄头，与群众一起进行挖沟清渍，如果不是村干部介绍，根本分辩不出他就是驻村国家干部。“农业税取消了，干部的主要工作就是带领群众搞发展致富、搞发展。”汤志新露出一脸的微笑。
自今年起湖北在全省范围内免征农业税后，对乡镇政府的职能转变提出了新的考验，但长潭河侗族乡没有坐壁、消极等待，而是积极主动适应市场经济规律和形势发展变化的要求，主动转换角色，将压力变为动力，全力服务第一要务，释放出巨大的裂变效应。
“1+1”的效应。这是乡农业服务中心主动面向市场转变职能所取得的明显成效。乡农业服务中心成立于2001年，由原乡农技站、特产站、企管站、农机站合并而成。合并后的乡农业服务中心没有停留在简单的合并上，而是对人员、资产进行重组，以市场为导向，进行资源优化组合，充分发挥人力资源的技术优势和服务网络优势，面向农村，服务农业，实行三个倾斜：一是向农业生产一线倾斜，认真服务三农，做足“农”字文章；二是向农业技术服务倾斜，在全乡设立三个农业技术服务中心，实行分区域包干服务；三是向特色产业倾斜，利用技术优势，大力扶持特色产业。乡农业服务中心人员筹资入股，成立了“七姊妹山茶业公司”。通过几年的发展，资产已达100万余元。以公司为龙头，大力发展订单农业生产，为茶农无偿提供肥料等产前投入，并全方位提供技术服务。今年，在公司的带动下，已发展茶叶基地2500亩，形成了“公司+基地+农户”的产业化经营模式。走过去，前面是个天，乡农业服务中心主任欧阳尚刚感慨道，服务中心如今是返“璞”归真，找到了自我。如今不论是在田间地头，还是在农家院落，都能看到农业服务中心工作人员的身影，被群众亲切地称为“庄稼医生”。
“取”与“予”的转变。以前每到这个时期，乡财政所都是非常热闹，老百姓排队缴纳农业税，如今，财政所除了一人值班外，其他人都下去给老百姓“发钱”，到边远、交通不便的地方给农户送2005年度退耕还林“一折通”。以往都是我们给政府交钱，现在是政府给我们发钱，还是共产党的政策好啊，群众异口同声地称赞党的农村政策好。“取”与“予”的变化，是长潭乡党委政府在职能转变上的悄悄变化，政府将立足点、着眼点放在为民服务上和惠农政策的落实上。在今年全省开展的土地二轮延包工作中，乡政府挤出8万元，在恩施自治州率先推行土地承包合同的信息化管理，对农户土地承包资料全部建立电子档案，合同、权证、台帐实行微机打印。将有限的财政资金用在刀刃上，办事关群众长远利益的事，乡政府投资5万元，对含氟多的细沙村全部实行降氟炉改造。
激活一池春水。乡政府干部易宗铭是第一个因实行干部动态管理机制而吃“螃蟹”的人。今年，他主动申请离岗创业，种100亩烟，纯收入1.5万元，加上乡政府给他的奖金，全年收入可达3万元。针对农业税取消后人浮于事、冗员过多的状况，乡党委建立了干部动态管理机制，实行三个转变：一是从身份管理向岗位管理转变，以岗定人，实行岗位选择与淘汰；二是从目标考核向能级考核转变，不胜任工作的，只发放基本生活费；三是从平均分配向要素分配转变，根据岗位业绩和能级考核结果进行分配，实行多劳多得和能者多得。同时，还鼓励干部离岗创业，对离岗创业人员实行“三个不变”（工资、身份、级别），成绩优秀者，发全额奖金。今年，全乡有15名干部申请离岗创业，回农村带领农民发展特色产业，带领农民致富。在他们的带动和影响下，全乡新发展特色经济作物达5000亩。干部的动态管理机制带来的不仅是压力，更多的是动力。如今，干部队伍精神面貌焕然一新，坐而论道的少了，为民办实事的多了，呆在机关里的人少了，深入农户访贫问苦的多了。乡政府干部李世学组织律吕坝村三个小组的农户修公路5公里；驻兴隆村干部吴运光通过多方奔走，使鹤峰县利达现代农业公司在该村建反季节水果基地500亩；龙马山村一村民因意外火灾，家庭财产损失殆尽，驻村干部蒙良迅速组织村民为其捐款捐物，帮助重建家园。